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2012-05-16 07:41:25
需要站在系统外部，深刻的理解构建型战略对系统的重塑，解构，重构。
一），把握渐变与突变的辩证关系。我们认为分析型战略背后对应的是渐进式变革，构建型战略背后对的是剧烈式变革，如果说战略一定是某种意图，某种理念的产物的话，那我们就看，这个企业到底是需要渐进式变革还是剧烈式变革。
因为渐进式变革在技术上，在产品上，在客户上是连续的，所以分析型战略更适合，因为它还是老客户，还是老市场，
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2012-05-15 07:46:22
我们认为当今很多企业做的战略，一直是分析型战略，我们的资源能力是什么，社会上的机会是什么，一匹配，我们能干什么，一语以蔽之，我们擅长干什么，我们继续干什么。我们认为这是最二百五的一个战略，华彩做战略是什么，规律是什么，本质是什么，环境要求你怎么做，一些优秀的标杆在怎么做，更理性地理论上来分析的话，这些标杆还可以怎么样做得更好，把这个原型我们找出来以后，我们看看我们能不能做，先定目标，根据目标反过来
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2012-05-14 09:32:03
举一个最简单的例子，日本人不也这么干，让佳能打印机不赚钱，彩打两三百块钱，墨盒几百块钱，每换一次墨盒，每换一次墨盒，早就赚回去了，必须让一个人有一台彩打机，这个彩打机是亏的，他是在不同产品间形成一个亏盈组合。其实一个集团把这个手法用到企业里面，不也是很简单的吗？有一段时间，中国人特别喜欢去香港，为什么，免费送BP机，免费送BP机以后有个服务协议，反正我们办了，就说是大陆派来的员工，办了以后就跑掉，
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2012-05-13 15:03:44
分公司的特点不用出资，随时撤，随时并，没有单独的税务，什么都没有。但是子公司则不然，子公司就有单独的一块税务，除非你在子公司里是百分之百全资，事实上按照《公司法》不可能百分之百全资，只要不是百分之百全资，母公司亏了，子公司赚了，理论上应该盈亏相抵交税，不可能，你子公司交完再说，你两个子公司一个赚一个亏，只要不是百分之百全资，全资可以合并，只有国有企业才可以设全资公司，民营企业是不能设全资公司的，亏
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2012-05-12 15:22:23
我为什么说一个集团里面，同一个集团培养两到三种文化，几乎是不可能的。就是有些部门，你说单独某一个部门采取不同的绩效管理方式是可以的，但是有时候你们会发现，在薪酬，在绩效管理上差距过大，事实上也会引起公司内部的不公平，其实这种不公平不是科学上的不公平，是有些员工看着不舒服，组织本身是由人组成的，你不能要求每个人很理性，这就犯了基本的错误了。首先你必须认识到，每个人是不理性的，这才是科学的态度，而不是
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2012-05-11 07:41:42
对一个子公司来讲，他挣钱有两种方法，一种是年末跟子公司谈合约，谈目标的时候，把目标降低，从而虽然做得业绩很一般，但是照样能拿奖金。还有一种是不懈地努力，从消费者口袋里把钱挣回来。经验证明，人都是贪婪的，懒惰的，愚蠢的，在仍然和母公司有博弈空间之前，他是打死了不会从消费者口袋里把钱掏回来，因为这种做，显然更容易做，就像电压，电一定会从电阻最小的地方走一样，这是人世间一个天然。一个集团的子公司，少数明
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2012-05-10 10:03:52
法约尔所谓的控制呢，就是在他的管理要素里面的控制，更多的类似于今天的日本、韩国或台湾企业所谓的稽核，而不是真正意义上的控制，他的控制就是你做了没有，我要来控制你，我要来复核，如果工作没做，我要来下达一个措施，来对你进行提升或改变。
把这个出发点要整明白，因为一个母公司，设立了一个子公司以后，他要让这个子公司以最大积极状态，最大负责任的状态来运作，他不可能把这个子公司老是抱在怀里。这样我设
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2012-05-09 09:37:15
某职业经理人——李小勇可能犯了一个重大错误是决策失误，那么就用程序决策，事前有立项程序，事中有可研程序，然后进行到一定程度，有专家论证程序，如果李小勇狠到立项、论证、可研都被他钻了空子，那只能说他水平太高了，我们愿赌服输，我们不可能杜绝一切情况吧。另外内控里面还加了很多审批点，监督点，让他可追溯，也就是你不能蒙混过关，你今天蒙混过关，有可能五年以后、八年以后你离任的时候被审计出来，到那天照样要坐班
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2012-05-08 08:02:52
宏观管理解决什么问题，宏观管理就是解决充分必要条件，子公司拼命地跟着我干，我说咋干就咋干，那么这里的充分必要条件是什么，就是我让子公司只要做这些动作，就能够获取超额利润，那你怎么做到呢？第一，很简单，我发现各个子公司资源配置上的不均匀，各个子公司资产优化点，各个子公司的内部交易点，我随时找出这些东西以后，来回在这些资源里调配，让他们分配得更均匀，为什么一个银行比一个实业公司更能赚钱呢，因为它的整个
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2012-05-07 07:26:02
那么到上世纪80年代以后，国际公司才开始头痛，发现一旦跨出国界，成为国际公司，乃至于成为全球公司，国际就是跨了两个国以上叫做国际，但是跨了N多国，一般到70、80个国家以后我们才叫全球化，到全球化以后就有一个非常大的问题，在不同的环境下，在不同的法律、文化、制造、交易、货币、定价体系之下，各个子公司怎么运作，事实上管控是从这时候登堂入室。80年代中叶，古尔德写出了著名的战略风格，提出来集团公司可以
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